We hadden een belafspraak met elkaar vanwege haar Zijnsintentie profielschets. Ik moest meteen aan Uber denken. Ik weet het, mijn geest neemt me soms mee naar onverwachte plaatsen. Hoe dan ook, we bespraken een van de thema’s die uit de analyse naar voren was gekomen. Ze vertelde me dat ze onlangs een ondernemer had ontmoet met een verfrissende blik op aan te nemen personeel. Het sprak haar meteen aan, maar de weerstand van haar collega’s toen ze hen erover vertelde!

Het bedrijf waar ze voor werkt, is in verandering. Ze moeten zich aanpassen aan de disrupters die zich op hun markt begeven. Sterker nog, ze zijn al laat met het anticiperen op die veranderingen. Het management werkt nu samen met een consultancy bureau. Ze zijn op zoek naar een nieuwe richting, de bijbehorende organisatievorm en de aanpassing van processen, zodat ze kunnen concurreren met de nieuwkomers in hun markt.

Ze wilde niet wachten op de eerste aankondiging van de te verwachten ontslagronde, dus nam ze het heft in eigen handen en vroeg haar Zijnintentie profielschets aan. In diezelfde week ontmoette ze deze ondernemer die haar bevestigde in haar gevoel dat het belangrijk is om op een andere manier naar personeel te kijken. Dat is precies in lijn met mijn visie op samenwerking binnen een organisatie.

Deze ondernemer is een MKBer met ongeveer 50 werknemers. Ze leveren service in een bepaalde regio. Hij selecteert een werknemer niet op basis van studie- en werkervaring. Hij kijkt vooral naar wie hij is, waar hij van ‘aan’ gaat en wat hij het allerliefste doet. Dat zijn zijn belangrijkste criteria. Dus nam hij een 62-jarige accountant aan, door een reorganisatie ontslagen en die een grote passie heeft voor machines, om monteur te worden. En een voortijdige schoolverlater die van gamen houdt, om een app te ontwikkelen die ze zullen gebruiken om planning en logistiek te verbeteren.

Hij geeft zijn personeel veel vrijheid en verantwoordelijkheid. Ze dragen allemaal bij vanuit hun zijnsintentie aan de resultaten van het bedrijf te zijn. Die echt geweldig zijn. Happy werknemers, happy klanten, happy ondernemer. Het wordt allemaal logisch als je weet wat werken vanuit je zijnsintentie genereerd in termen van energie, synchroniciteit en flow. Vooral wanneer de zijnsintentie van de werknemers direct gerelateerd zijn aan de organisatieintentie. En deze ondernemer heeft hier een natuurlijk talent voor. Zou het iets te maken hebben met zijn persoonlijke zijnsintentie :-).

Helaas kijken nog niet veel bedrijven naar werknemers zoals hij al wel doet. Ik ben ervan overtuigd dat ze dit in de komende jaren zullen moeten gaan doen. De arbeidsmarkt is krap, overal is er sprake van disruptie. In feite disrupten disrupters zichzelf alweer tegenwoordig. Wat denk je dat de Uber-rijders zullen gaan doen als Travis Kalanick en zijn team klaar zijn met de ontwikkeling van hun zelfrijdende auto’s? Het is tijd voor een andere kijk op mensen, en vooral voor een andere kijk op onszelf!

Helma Lieberwerth
februari 2019

* De Zijnsintentie profielschets geeft je een eerste idee over wat verband houdt met je zijnsintentie. Wat deel moet uitmaken van je werk om vervulling, energie en flow te ervaren. Ben je geïnteresseerd om jouw eigen profielschets te hebben, kijk dan hier.

Mijn Zijnsintentie profielschets

Meer lezen over technologische ontwikkelingen, de effecten op de arbeidsmarkt en hoe we daarmee kunnen omgaan, vraag dan het whitepaper Quaning aan.

Whitepaper Quaning